饮料公司早就意识到水给其业务带来的风险，现在像Gap和李维斯(Levi Strauss)这样的服装公司也意识到这种资源或缺乏会如何影响他们的利润。今年早些时候，由于德克萨斯州、印度、巴基斯坦和巴西的干旱和水资源短缺导致大量减产，棉花价格达到了历史最高水平。
上涨的价格促使Gap将其年度利润预期下调22%，导致其股价下跌4美元。该股一直徘徊在每股19美元左右，至今未见起色。公司将成本提高了10 - 15%，导致销售额下降。显然，水资源短缺和作物减产是一个很大的风险。
与Gap不同，Levi Strauss似乎领会到了这一点。李维斯(Levi's)对其产品进行了水足迹分析，并根据研究结果制定了一项水风险管理战略，而Gap似乎开发了非常有限的水足迹策略仅仅基于方便。简而言之，李维斯已经制定了应对策略水风险在其供应链、运营和消费者基础上，Gap只专注于运营，这一战略可能产生短期利润，但不足以解决水可能对长期可持续性带来的风险。
牛仔裤通过在上面
2009年，李维斯(Levi's)聘请谷神星(Ceres)进行“水足迹”研究分析它的产品。结果表明，在牛仔裤的使用寿命中，每条牛仔裤大约需要919加仑的水。这包括用于种植棉花、制造和洗涤的水。调查结果显示，制造业和制造业的用水量仅占6%，而棉花种植业和洗涤业的用水量分别为49和45%。
该公司明智地选择了三管齐下的方法。首先，它选择通过加入更好的棉花倡议并投资于水资源管理和棉农技术。其次，该公司已经推出了无水倡议专注于制造和运营。这一倡议的一个组成部分包括用石头而不是水来磨平牛仔裤的新系列。第三，该公司发起了一场消费者教育运动。新标签建议牛仔裤每周只洗一次，或者把牛仔裤放在冰箱里杀菌，而不是放进传统的洗衣机。
这是一个大胆的策略。这表明李维斯从长远考虑，开始投资短期收益有限但长远收益深远的战略。简单专注于操作，方便易行。解决供应链中的水风险，虽然对底线至关重要，但难度要大得多，因为它需要对偏远的农民进行投资，每个农民都有自己独特的水问题，而准确计算这些投资的回报至多是冒险的。投资于消费者教育项目可能会减少你产品的水足迹，但它可能会也可能不会影响你的底线。然而，你的产品可能会吸引大量有环保意识的消费者，这是可以想象的，但这又是一项艰难的投资，因为它的底线影响很大程度上是未知的。
其他服装公司，比如Gap，可能想好好看看李维斯的水资源管理计划。水资源短缺只会加剧。本周，世界人口超过了70亿，到本世纪末可能还会再增加30亿。如果这些公司希望在一个日益缺水的世界中生存下去，他们就必须通过投资整体战略来减少水的投入解决水使用贯穿产品的整个生命周期。这需要关键的第一步，李维斯已经迈出了这一步:测量他们的水足迹。毕竟，一个人无法管理自己无法衡量的东西。
