饮料公司长期以来一直意识到水风险给其业务，现在，现在的服装公司，如差距和Levi Strauss，正在实现这种资源的方式或缺乏影响它们的底线。今年早些时候，由于德克萨斯州，印度，巴基斯坦和巴西的水干和水资源短缺带来了大规模的产出减少，棉花价格达到了历史新高。
价格上涨促使差距削减其年度利润预测22％，促使其股票价值下降4美元。徘徊在每股约19左右，该股从未恢复过。公司将成本提高10％至15％，导致销售趋势。显然，水资源短缺和作物减少是一个很大的风险。
Levi Strauss，与差距不同，似乎掌握了这一点。Levi对其产品进行了水足迹分析，并选择了基于调查结果的水风险管理战略，而差距似乎已经发展了一个非常有限的战略仅基于方便起见。简而言之，Levi的发展策略了解水风险在其供应链，运营和消费者基础上，差距仅集中于运营，可能会产生短期底线福利但不足以解决风险水的策略可能对长期可持续性有可能具有。
2009年，Levi的雇用CERES进行水足迹分析它的产品。结果表明，在整个生命中，每对牛仔裤需要大约919加仑的水。这包括用于种植棉，制造和洗涤的水。调查结果表明，制造和运营仅占6％的供水，而棉花种植和洗涤分别为49和45％。
巧妙地，该公司选择了三种叉的方法。First, it elected to address risk in the supply chain by joining the更好的棉花倡议投资其棉农的水管理和技术。其次，该公司已推出其无水倡议这侧重于其制造和运营。这项倡议的一个组成部分包括一条新的牛仔裤，用岩石而不是水平滑。第三，公司已经开始了消费者教育活动。新标签推荐每周洗涤牛仔裤，或者只能将它们放入传统的洗衣机中，而不是将它们放入冰箱中以杀死细菌。
这是一种勇敢的策略。它显示Levi的长期景色，并开始投资策略，这些策略具有有限的短期好处，而是深刻的长期利益。简单地关注操作是方便和简单的。解决供应链中的水风险虽然对底线至关重要，但它需要在远销农民进行投资，每个人都有自己的特殊水问题，准确计算这些投资的回报可以是冒险的最好。投资消费者教育举措可能会降低您的产品的水占地面积，但它可能会或可能不会影响您的底线。然而，它可以想到，可以将环境意识的消费者的军团绘制到您的产品中，但是由于其底线影响很大程度上，这是一个艰难的投资。
其他服装公司，如差距，可能希望享受Levi的水管理计划。水资不生长。本周世界的人口超过7B，另一个3B可以在世纪末增加。如果这些公司希望在越来越渴的世界中生存，他们将通过投资整体策略来最大限度地减少他们的水投入地址用水整个产品的生活中。这需要一个关键的第一步，Levi已经采取了一个：测量他们的水占地面积。毕竟，人们无法管理无法衡量的内容。
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